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(电子商务研究中心讯)从表面上看,但这是在超市的行家里日元价值,堆了很多流行的消费升级元素,如花朵,鲜艳的茶叶,并且面积足够大的餐饮体验区。你说,这代表了一个新的零售,我可以跟你急。新鲜的绿色速度懒创始人郑知道,功夫在诗外,你看到的只是超市的出现,

  (电子商务研究中心讯)从表面上看,但这是在超市的行家里日元价值,堆了很多流行的消费升级元素,如花朵,鲜艳的茶叶,并且面积足够大的餐饮体验区。

  你说,这代表了一个新的零售,我可以跟你急。

  新鲜的绿色速度懒创始人郑知道,功夫在诗外,你看到的只是超市的出现,殊不知里面的逻辑。

  “如果你拿手机来形容它,就像手机的传统零售功能,基本的需求,也就是打打电话,”诚知说,“零售业是新的智能手机,它不只是改变外观,互动体验,以及消费需求的变化更多,零售业注入新元素。“

  程强调,知识,速度懒新鲜的绿色是一个以消费者为中心,建设一个仓储式商店基于整合打造一站式电子商务平台,生活的智慧,新的数据驱动技术和零售公司。

  2016年11月,超级新鲜的绿色懒得弄几十十二月百万的天使轮融资,速度懒鲜绿色卖场在上海开设了第一家线下的。

  新鲜的绿色马仓同样的,懒惰的速度在同一家店有线,同一大类新鲜,包括水果,蔬菜,鸡蛋,牛奶,肉类,海鲜等食材。但速度懒店更小,更强调社区 - 超级新鲜的绿色懒第一家店550水平,SKU超过3000种。

  6个月的探索后,“当前速度懒新鲜成熟的原始模式,定位体验店的智慧,达到盈亏平衡点。“说着创始人程知道。

  单从数据,快速懒鲜绿色或不足为奇。然而,这是团队组成的值得推敲,既包括传统零售电商才有人。

  方正程从阿里巴巴,快懒鲜绿色等核心从新鲜的生马盒部件,乐购,小南国,沃尔玛知道。

  “新鲜的绿色”的新鲜定位

  到2015年,分红阿里巴巴的流量仍在工作知识城意识到,该行正在枯竭。

  同时,在传统的离线超,卖家广泛的逻辑延续 - 超级价格为杠杆,更多的销售,不重视体验和服务。

  可在另一方面,经过80,90,00迅速变化的需求,但还没有得到很好的满足。

  “跨界,这意味着能够产生一片蓝色的海洋,”诚知判断,“以消费者为中心的时代,如何把握消费者的变化将可能有一个大的机会。“

  实现自己的机会后,程离开了知识阿里巴巴。

  在2016年年初,郑知识和日本之后的零售初创团队体会到了线下研究,决定开始涉水线下门店,切新鲜类别。

  之所以切新鲜类别,程知道“,一方面,生鲜类电商的整体市场渗透率较低;二是新鲜的自身特点决定,以建立信任其需求的感知,触摸和体验。“

  据“中国食消费趋势报告”显示,只有7%的新鲜网络普及率,绝大多数的网上消费场景的城市消费。

  “新一代的消费群体,主要追求生活品质的,愿意为质量。“诚知认为,主要的消费观念正在发生变化。

  目前,速度懒得80,90主要是年轻白领群体为主要目标群体,强调商店的经验,智慧商店,氛围和互动,一系列一天五餐(早餐,午餐,下午茶,晚餐,夜宵),占部分即食25%。

  “每一代人都应该有每一代零售。“郑知识,加快懒搭建起一个年轻的标志。

  形成一个闭环的数据

  什么是新的零售?

  最近,我其实做了很多,分享相关的表:一个新的零售核心资产实际上是数据,这是在线和离线数据打通,降水的表现,以帮助企业和个人做出更好的商业决策。接下来新的零售趋势,发展成为商业智能。

  有研究发现,人们在电子商务消费行为的领域,事实上,只有他的总消费行为的一小部分。因此,亚马逊将推出无人超市亚马逊围棋。

  亚马逊转至安装了大量的摄像头,传感器行为在店里,被捕获的实际消费情况下,消费者的决策数据。

  从亚马逊的情况下,电商通过在物理零售行获得,零售电商实体连接,无不充满必要性。

  超级懒新鲜新人零售行业,我们希望从一开始就建立一个平台,实现在线数据和离线通过,最终形成一个闭环的数据容量,目的是使未来的决策能够依靠完整的数据。

  此外,超懒牌鲜存活在努力工作的能力。

  目前市场上,一些农产品品牌可以形成,甚至与消费者对其品牌的认识往往是弱者,快懒鲜绿色切成新鲜的品类市场,希望能够链接由整个精心挑选的分析数据产品,为了打造一个品牌的消费意识,可以形成。

  “最终,我们希望用户感知,体验,建立信任和我们建立桥梁与我们的品牌,说:”诚知。“传统零售添加传出功能,那么它是没有新的零售”。

  数据是精细化运营之王

  新鲜和井下行存储,高品质的供应链是必不可少。

  传统的供应链是通过价格杠杆在供应链的控制,也就是大规模采购获得价格优势,产品本身的质量要求不高。

  新鲜的绿色速度懒惰要建立的整个供应链的质量标准。这包括直接挖掘供应链的起源,供应链的可追溯性两个来源,包括新鲜的处理,建立自有品牌终端零售供应链。

  在源直采供应链,快速和懒惰新鲜的绿色SF跨境电商平台,“丰夫嗯海淘”的战略合作,高品质的供应链和产品信息的相互开放;

  在终端零售供应链,目前,快懒鲜绿色的所有自有品牌,即自身的供应链控制,包括即食食品的消费者,食品加工,包装,食品和饮料,以及一些教会的30%以上。

  “作为最7-11来自自有品牌的利润,我们也在加强自身的供应链建设。“郑先生说知识。

   事实上,传统的超级不注重数据的积累,更多的时候基于运营商,辅助数的SaaS系统的个人经验; 线上电商是由于类别,主要是水果,肉类,禽蛋,牛奶,海鲜等门类比较小,因此,数据积累比较“粗粒度”。

  针对这一痛点,快速懒新鲜的绿色,使在数据方面新的尝试:

  在一方面,打通在线和离线系统,统一会员系统和后台管理系统,并在店内通过体验和互动,以收集用户数据,数字化的整个交易过程,指导整个供应链,产品选型,采购和销售预测;

  在另一方面,懒惰高速图像识别,3D投影技术,如所有商品展示给消费者的实时数字信息,包括供应链,生产过程,生命周期,销售等。

  “数据分析和应用平台运营商需要思考,需要重新思考整个零售业,无论是在线还是离线商店平台,整个数据应包含在一个闭环,采集,串行数据,优化供应链,降低成本。“郑先生说知识。布局社区:服务3公里

  不仅有商店,快速懒少数幸存者附近区域覆盖3公里外卖物流。新鲜的生懒惰的单一业务平台的用户速率,半小时之内,冷链送货上门。

  从地域上来看,速度懒新鲜的绿色更偏重于社会,无论是办公。零售商店和仓库的双重功能。

  新鲜的绿色速度懒计划5至6间分行上海年底前开。

  “关键是一个小的网络建设,网络建设,通过品牌。“成思危认为知识,新品牌类需要支持,通过网上商店的建设,并建立用户体验和信任,提升品牌知名度,其次是外卖的物流,可以实现更多报道。

  “最终,我们想要做的是一个商业平台,一个零售终端,而不是传统的超市。“程所描述的未来知识的速度懒惰。

   目前,在新的零售领域,其实,有两个大牌球员:鲜绿色的马中,阿里巴巴巨资支持,通过淘宝,天猫的数据备份切入新的类别,在线和离线的探索路径; 超级种,内部由永辉超市舱门,通过强大的供应链永辉积累,类别选择,并加强经验,努力探索的传统游戏支持玩法超级转型。

  但新零售区既是一片蓝色的海洋,你可以承载多个引进的球员。

  一位长期电商行业观察人士表示,由于历史的原因,数据的积累,玩家新鲜的领域,事实上,目前被视为同一起跑线上。(来源:公共微通道数 - B等级12,塔)

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